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概要建筑装饰翻新施工企业的建设能力主要反映在对翻新工程现场的规范化管理上，如果建筑企业在现场管理的引进中没遵循科学合理、以及经济效益的原则，那么施工的秩序和施工质量都无法获得有效地的确保。本文主要阐释了建筑装饰翻新企业在装饰施工过程中对现场展开管理的基本原则，同时对其翻新前的打算、翻新过程中以及翻新完结后的现场标准化管理展开分析和探究。关键词装饰施工；施工现场；基本原则；规范化管理　　装饰翻新通过用于一些装饰翻新材料对建筑物的外部和内部展开一定程度的处置，使其内外空间的环境超过一定的质量拒绝。

随着社会的发展以及人们生活水平的提升，房地产市场更加疯狂，人们对于居住于的环境拒绝也更加低。作为装饰施工企业管理工作中尤为最重要的组成部分，装饰工程的现场管理工作的优劣是工程质量的关键影响因素。

因此，作好装饰施工的现场管理，将其管理规范化，是现阶段装饰施工企业提升自身竞争力，提升企业经济效益的最重要手段。　　1对装饰施工现场展开管理的基本原则　　建筑装饰企业身负装饰设计以及装饰施工两方面的管理工作，这就要求了其在装饰施工现场的特殊性，由此，我们可以总结出有装饰施工现场管理的三项基本原则：科学合理原则、规范化原则以及经济效益原则。其中科学合理原则主要反映在施工现场的各项工作的办事原则要科学、合理，不仅还包括施工设计的作业流程、操作方法合理性和现场资源利用和自定义安全性的科学性，同时还包括现场管理的科学性，否确实的合乎现代社会的客观拒绝；规范化原则主要反映在对施工现场最基本的管理拒绝上，在施工过程中，施工现场的各个要素都要极力遵从统一的意志，从主观意识上解决习惯中和性格中的政治性，创建一个有标准、有规范的现场作业秩序，以确保施工生产活动的有效地协商的展开，同时还不利于彻底提升施工现场的工作效率和生产悬挂你效益；经济效益原则主要反映在施工现场管理中管理者对于施工质量和施工进度的做到上，无法不计成本和市场，只捉工程进度和质量，要将两方面的内容有机的统一一起，多在降低成本、扩展市场以及精品奉献给等方面做到工作，力争需要以最多的投放，建构出有最差的质量和经济效益。

　　2装饰施工现场施工前的打算　　项目部是主要负责管理现场施工管理的部门，它根据工程规模的大小为其工程的实行配有适当的管理技术人员，另外装饰翻新管理还牵涉到到施工技术、施工材料、施工工种等各个方面的内容。装饰施工对于技术管理人员的拒绝很高，一方面，他们要具备一定的专业知识和专业素质，对各种装饰材料以及它们的性能、各种施工工艺都要超过熟知的程度，另一方面，现场的管理人员要按照各自的职责担负起适当的责任，在翻新工程施工的过程中对各方面的关系展开协商、表达和交流。

项目部门的管理者也要在施工的过程中留意团结一致管理人员以及施工工人的力量，技术人员也要熟知施工图纸以及施工内容，严苛按照设计方案的拒绝的组织施工计划。　　3装饰施工现场施工过程中的管理　　一是施工现场实行全方位的堵塞作业，将整个施工工地使用筑围的方式维护一起，各个施工工作业区在规定的时间内也要维持堵塞，只必须留给适当的出入口才可。实行安全性堵塞之后，要在出入口成立保安人员，严苛阻止非施工人员转入施工现场，施工人员也要穿着统一的工作服装。

来现场展开参观的人员必需要持有人项目部负责人为其发给的临时工作卡，同时还要发给安全帽。这项工作需要有效地的确保工地上各种材料和工具的安全性、不被毁坏；　　二是翻新工程根据工程项目的大小而使用的材料复杂程度不一样，材料进场之后，首先要展开的是开料加工，在这个过程中将不会产生许多的废料和灰尘，同时也不会产生较小的噪音，这都将为施工事故的再次发生带给了隐患。

在施工前应当将开料的作业区全部合理的分离，各种工人根据分工的有所不同在彼此之间阻碍的区域内展开工作，不仅具备安全性宽阔的工作场所，同时还需要有效地的提升工作效率减少，使事故再次发生的诱因助长在发祥地里。同时要要对部门供应的材料用于情况有详尽的理解，尽量的增加材料供应严重不足或者供应不足为工程的施工带给的影响；　　三是大型建筑装修工程具备交义作业频密、翻新工程共犯较为多等特点，因此要对各项施工工序展开科学、合理的决定，防止所有的公众同时展开施工工作而造成的材料和人工的浪费、影响施工变革，同时还对防治各种安全事故的再次发生有最重要起到。项目负责人要根据工程施工的实际情况，按照施工设计，对施工程序以及施工人员展开科学、合理的决定和掌控，掌控施工进度；对每一道工序也都要按照涉及的质量标准和规范展开管理，决定专业的施工管理人员以及质量检查人员展开质量竣工验收检验，这对于有效地的确保施工质量和施工计划的已完成具备最重要意义；　　四是一般情况下，施工工期较为宽，装饰材料的品种也很多，工人在施工现场展开工作十分的艰辛，难免会产生一些不当的情绪。项目负责人要侧重对于施工人员人身的身体健康和安全性、以及财产安全性的注目，提升工作效率，强化工作质量。

这主要是通过对工人生活以及工作的小细节的管理和协助来构建的。　　4装饰施工现场施工完结后的管理　　最后要展开的就是施工完结后的监督管理工作。首先，从公众的利益抵达，不能允许粗劣工程在市场上流通；其次，要杜绝或者增加在翻新过程中确保和翻新等方面的违规行为对有数的建筑工程结构、地基以及质量等产生毁坏，造成质量事故，给公众的利益带给损毁，同时也对翻新企业的利益产生有利的影响。　　5结论　　一般来说，已完成一个较为大的建筑装修工程必须上百人共同完成，人越少，管理就不会变得尤为重要，如果没规范化标准化的管理措施对施工现场展开掌控，那么就无法有效地的确保施工质量和施工秩序，并且还有可能会导致安全事故的再次发生，后果不堪设想。

由此可见，建筑装饰施工现场的规范化管理具备最重要意义。　　参考文献　　[1]刘秉文.民用建筑装饰翻新工程施工技术拒绝和质量掌控[J].城市建设理论研究（电子版），2011（31）：78-80.　　[2]苏连辉.浅析装饰翻新管理施工现场的规范化探究[J].中国外资（下半月），2012（1）：44-45.　　[3]吴燕玲.论如何作好建筑装饰翻新工程项目管理[J].中国勘查设计，2012（2）：101-103..。

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